Und die Finanzen?
In vielem, wie Philipp A. Pausder die Heizungswelt im Lande bewertet, legt er die Finger in mehr oder weniger offene Wunden. Wunden, die von anderen als solche nur deswegen nicht wirklich wahrgenommen werden, weil im Handwerk einfach genug Arbeit da ist. Und weil die Energiewende im Heizungskeller so lange abstrakt bleibt, so lange der Energiepreis noch so niedrig und damit der Leidensdruck beim Endkunden noch so schwach ist. Die intensiven Diskussionen in den vergangenen Monaten, beispielsweise um das Vertriebs- und Serviceangebot "HeizungOnline" von Vaillant oder die vom Fachverband SHK NRW unterstützte "Thermobox" der GC-Gruppe, bestätigen das: Es gibt etablierte Strukturen, die (noch) sehr gut ohne den zweifellosen Nutzen der Internet- und damit der Online-Welt auskommen. Die selbstbewusst und arriviert schlichtweg ignorieren können, wie massiv sich die Absatzkanäle von Consumer-Elektronik und Individualmobilität, von Möbelhandel und Modebranche in den vergangenen Jahren verschoben haben – und die problemlos weiter davon träumen können, auf einer "Insel der Glückseligen" von dieser Entwicklung verschont zu werden. Weil: Man ist ja "das Handwerk".
Wie lange diese Haltung haltbar ist, sei dahingestellt. Allerdings gilt umgekehrt genauso: Wie lange Thermondo auch weiterhin tief in den roten Zahlen operieren kann, bleibt es ebenfalls. Erst Ende Mai hatte Thermondo bei seinen Gesellschaftern Global Founders Capital (dem Investmentvehikel von Rocket Internet, die u. a. auch Zalando finanzieren), E.ON, Holtzbrinck Ventures, der Investitionsbank Berlin sowie Picus Capital 23,5 Millionen Euro Kapitalerhöhung aufgenommen. Dieses Risikokapital werde unter anderem benötigt, um Thermondo zu einem "integrierten Energieunternehmen" auszubauen, das jetzt sogar ein Gasprodukt sowie die Heizung zum Monatstarif als "Leasingheizung" anbietet.
Wie hoch der insgesamt dahinter stehende Umsatz ist, lässt sich nur schätzen. Legt man ausgehend von einer Bürgel-Zahl aus 2013 (eine Million Euro) die selbst genannten Wachstumszahlen zugrunde, dürften es in 2015 etwa 6,5 Millionen gewesen sein. Genauso dynamisch haben sich aber auch die Verluste entwickelt. Gut 300.000 waren es 2013, mehr als 1,8 Millionen ein Jahr später. Aktuellere Werte liegen nicht vor, da Thermondo dazu auf konkrete Nachfrage keine Angaben macht.
Philipp A. Pausder jedenfalls reagiert auf diese Nachfrage knapp: "Wir betreiben Innovation, und wir wachsen stark. Beides kostet Geld. Das ist der Grund, warum wir Investoren gesucht und gefunden haben, die unsere Vision von einem integrierten Energiedienstleister teilen."
Aber wann denn damit Geld verdient werde? Philipp Pausder schüttelt ob so viel, durch die nachgeschobene Frage gewissermaßen bestätigte, Ignoranz seines Gesprächspartners nur den Kopf. Augenscheinlich trifft hier "old school" auf "new economy", nicht nur sprachlich. In der zugegebenermaßen smarten Start-up-Atmosphäre im Backstein-"Hinterhaus" an der Berliner Brunnenstraße. Nur wenige Meter entfernt von der Stelle, an der 1961 auch dem jungen DDR-Grenzpolizisten Conrad Schumann mit einem beherzten Sprung über den Stacheldraht die Landung in eine neue, freie Welt gelang.
Inwieweit die großen, visionären Sprünge, die Thermondo auf der Agenda hat, dabei allerdings durch eine Passage aus dem Jahresabschluss 2014 belastet werden, soll hier und jetzt dahingestellt bleiben: "Der Fortbestand der Gesellschaft ist von der weiteren finanziellen Unterstützung der Gesellschafter abhängig, soweit die der Unternehmensplanung zugrundeliegenden Annahmen nicht eintreten." In früheren Abschlüssen fehlt dieser Hinweis…
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